쿠퍼실리테이션

영상모음

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24기 이니셔티브 교육장면의 스케치 동영상입니다. 2013년 1월에 시작한 '이니셔티브' 입소문을 타고 전해지는 소식을 타고 꾸준히 수강해 주셔서, 2년이 지난 2014년 12월 29기를 운영하며 약 400명의 이수자를 배출하게 되었네요. 퍼실리테이션이 도구 사용법만이 아닌 철학이요, 인문학이라 점을 뚜렷히 하고, 다양한 후속 프로그램과 참관 실습 기회를 통해 교육 수강에 그치지 않고 실제로 퍼실리테이션 역량을 향상하고, 실제 업무 적용력을 향상시키는 노력을 기울이고 있습니다. http://youtu.be/UX6ztzZehto  
2014-11-12
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 누군가 말을 하지 않는다거나, 누군가 창의적이지 않다는 것은 충분히 퍼실리테이션을 하지 않았다는 의미일 뿐이다.  창의적인 아이디어를 내고, 참여의 에너지를 높이고, 문제를 해결하고, 합의를 도출하고, 갈등을 해결하고, 협력과 내재적 동기를 이끌어내는 방법이 퍼실리테이션이다. 그리고 이를 행하는 사람을 퍼실리테이터라 부른다. 그가 가지는 핵심 기술은 중립성, 심판의 연기, 질문과 기록 등이다.
2014-10-06
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 광주 북구청의 주최로 도시재생대학을 열었습니다. 도시재생을 주민에게 가르치는 방식이 아니라 주민 스스로 실제로 재생아이템을 찾아가는 워크숍 방식으로 진행하였습니다. 우리 마을을 속속들이 알고 있는 주민들이 한자리에 모여 쇠퇴하고 있는 동네를 어떤 방향으로 재생하는 것이 가장 좋을 지 의견을 모았습니다. 음식, 게스트 하우스, 역사, 산책 등 다양한 테마를 스스로 발굴하고 이를 실현해 가고자 하는 의지를 다지는 계기가 되었습니다. 
2014-10-04
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 퍼실리테이션 워크숍에 참여하는 사람들은 대체로 즐거움을 느낀다.기존에 리더 혼자 많은 말을 하고 참여자들은 듣기만 해야 했던 회의와는 다른 경험을 하면서 흥미를 갖고 참여하게 된다. 그러나 참여 당시에는 무언가 색다르게 한 것 같은데 결과는 다른 때나 마찬가지인 것 같은 상황도 종종 발생한다.그리하여 퍼실리테이션도 요란하기만 하지 별 것 아니라는 실망으로 이어지는 경우도 많다. 특히 아이디어를 내고 무엇을 해보겠다는 것까지야 얼마든지 말할 수 있고, 또 내가 아니라 남이 무엇을 해줬으면 하는 기대사항을 잔뜩 늘어놓게 하는 과정 또한 쉽다. 일견 매우 재미있고 무엇인가 대단한 일을 하는 것 같은 착각을 일으키지만 정작 아무런 변화를 가져오지 못하게 하는 경우가 되기도 한다. 아이디어를 내고, 정리하고, 합의를 이끌어내는 과정에서 퍼실리테이션이 의미를 지니는 것은 참여자의 의지에 따라 결정하는 것을 퍼실리테이터가 중립자의 위치에서 도와줌으로서 내재적 동기를 불러 일으키고 그 것은 높은 실행력을 가져올 수 있다는 데 있다. --- 해볼만한 사업의 아이디어를 모아 놓고, 내가 특히 관심있고 해보고 싶은 곳에 서명을 하도록 안내했다.2, 3 분의 정적이 흘렀다.내면의 갈등을 겪는 시간이었을 것이다. 나가서 서명하면 책임을 지게 될 텐데 그 일이 정말 그럴만한 것인가에 대하여 자유로운 선택의 시간이었을 것이다.한 분 두 분 앞으로 나아가 서명을 시작했다.--- 위 사진은 한 참여자가 내면에서 우러나오는 선택을 위하여 고심하며 앞에 나간 모습니다. 퍼실리테이터는 이 자발적 순간을 기다릴 줄 알아야 한다.인간에 대한 깊은 믿음이 그 것을 가능하게 하는 원천이다.  
2014-07-09
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(주)쿠 퍼실리테이션 그룹 대표 구기욱 퍼실리테이터가 말하는올바른 회의 방법에 대한 인터뷰입니다. 회의를 하는 가장 큰 목적은 논의를 마친 후 회의 참가자들의 실행(행동)인데 다수 기업이나 공동체에서 이루어지는 회의는 서로 비판하기 바쁘거나 다른 이유로 실행(행동)에 필요한 결과를 도출하는 부분에 어려움을 느낍니다. 또한 참여자들은 발언에 어려움을 느끼기도 합니다. 퍼실리테이터는 그러한 결과를 위해서 중립성을 지키며절차를 이행하여 목적한 결과를 이루도록 돕는 역할을 합니다. 인터뷰를 통해서 퍼실리테이터가 무엇을 하는 사람인지 이해하는 영상이 되었으면 합니다. http://youtu.be/3-JV_jB2Hwc  
2014-05-10
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    많은 리더들이 구성원들의 이기심을 나무래고, 주인의식이 없다고 말하지만 그 것은 실제로 그들에게 주인의식이 없어서가 아니다. 구성원의 마음 속에 내재되어 있는 주인의식을 끌어내는 기술이 리더에게 부족했던 것 뿐이다. 이 할머니의 눈빛에 주인의식은 뚜렸하다.      
2014-04-13

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